Grandes empresas entendem que a jornada para a nuvem é um movimento estratégico e importante para um negócio. É fato que workloads estão alocados em nuvem pública e estruturas híbridas. Esse movimento facilitou a elasticidade, a inovação e a capacidade operacional. Porém, diante de tantas inovações, crescem também novos desafios, como custos em alta, complexidade de processos e o monitoramento constante para encontrar um meio-termo entre a cloud e o on-premise.
Em uma pesquisa, o IDC trouxe a informação de que cerca de 42% das empresas já retornaram os seus workloads para ecossistemas on-premise e em outra pesquisa, desta vez feita pela 451 Research, o dado levantado é de que 86% dos departamentos de TI estão no processo de migração das suas aplicações de volta aos data centers.
Longe de ser um retrocesso, essa movimentação mostra a necessidade de entender as estratégias atuais do mercado, com uma busca intensa pela eficiência, previsibilidade e sustentabilidade. Para líderes, o momento é de tentar entender como aproveitar ao máximo a nuvem de forma a não comprometer a estabilidade financeira e os resultados do negócio.
As dificuldades enfrentadas no momento da migração para nuvem
Além da questão técnica, migrar workloads de ambientes, seja para nuvem ou até mesmo para data centers próprios, implica em decisões estratégicas envolvendo arquitetura da infraestrutura, finanças, cultura organizacional e, até mesmo, os objetivos futuros da empresa.
Ao escolher a migração, as empresas encontram despesas que não estavam previstas e que, se fogem do controle, tornam-se um risco para o financeiro. Junto a isso, muitas soluções não foram feitas para rodar em diferentes ambientes e a sua adaptação necessita de tempo e investimento. Ao reverter os processos para o on-premise, as responsabilidades retornam às mãos do negócio, desprendendo-se da gestão dos provedores de nuvem, gerando certa escalabilidade e resiliência. Mas isso requer uma infraestrutura completa, processos alinhados e equipes preparadas.
Outro grande obstáculo é estar com a segurança e conformidade alinhadas ao negócio. A atividade entre ambientes pode trazer impactos negativos relacionados à privacidade de dados e informações, legislações, práticas de governança e normas. É essencial que o monitoramento das políticas de segurança se torne algo constante, para que a proteção seja garantida sem comprometer a agilidade. São esses alguns motivos para que as estratégias de nuvem sejam encaradas como uma estratégia de negócio.
O que esperar e como estar preparado para o futuro
Segundo a Gartner, o mercado de cloud movimentará até mais de US$1 trilhão até 2026, o que expõe que a nuvem, mesmo com esses desafios, não para de crescer. Entretanto, isso só é possível com certo amadurecimento da estratégia, onde a nuvem deixa de ser o objetivo final e passa a ser parte do processo.
Ambientes híbridos e multicloud passam a se consolidar para alcançar um equilíbrio e garantir uma maior flexibilidade para as operações corporativas. O novo diferencial competitivo não é apenas “estar na nuvem” e sim, como orquestrar essa solução de forma eficiente.
Nesse contexto, as práticas FinOps são essenciais nas pautas de executivos, que buscam alinhar as operações com os custos, uma vez que elas vêm para otimizar o uso dos recursos e evitar desperdícios. Em combinação, é importante que a capacitação de equipes seja feita, para que elas operem, de forma produtiva, tanto em ambientes cloud quanto em on-premises.
Rever estratégias atuais não é “dar um passo para trás”, mas sim buscar maturidade e entender que o futuro não será apenas em nuvem. Ele será híbrido, flexível e voltado para a resiliência corporativa.
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